ඩුබායිහි මාර්ග සහ ප්‍රවාහන අධිකාරිය (RTA) උසස් නායකත්ව වැඩසටහන දියත් කර ඇති අතර, එහි අරමුණ වන්නේ දෙවන සහ තෙවන නායකත්ව මට්ටම්වලින් තෝරාගත් එමිරාති වෘත්තිකයන් පිරිසක් සංවිධානය පුරා ඉහළ බලපෑමක් ඇති කරන භූමිකාවන් සඳහා සූදානම් කිරීමයි. ජාතික කුසලතා සඳහා ආයෝජනය කිරීම, ඔවුන්ගේ හැකියාවන් මුවහත් කිරීම සහ ඩුබායි හි අනාගතයට නායකත්වය දීමට සහ එමිරේට්ස් හි පුළුල් සංවර්ධන ගමනට දායක වීමට සන්නද්ධ පරම්පරාවක් වගා කිරීම සඳහා RTA හි කැපවීම මෙම වැඩසටහන මගින් පිළිබිඹු වේ.

උපායමාර්ගික සහ පරිවර්තනීය ව්‍යාපෘති මෙහෙයවීමට, අධිකාරියේ ඉලක්ක ඉදිරියට ගෙන යාමට සහ ඩුබායි සහ එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යය පුරා සංවර්ධනය හා නවීකරණයට දායක වීමට හැකියාව ඇති අනාගත-සූදානම් නායකයින් බල ගැන්වීම RTA හි අරමුණයි. අධ්‍යක්ෂවරුන් සහ ඔවුන්ගේ නියෝජිතයින් ඇතුළත් මුළු සහභාගිවන්නන් 22 දෙනෙකු තෝරාගෙන ඇත. සැබෑ ලෝකයේ අභියෝග අනුකරණය කරන ගිලී යන පරිසරයන් හරහා ගෝලීය උපායමාර්ගික හවුල්කරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් ඔවුන්ගේ නායකත්ව හැකියාවන් තක්සේරු කෙරේ.

මෙම වැඩසටහන මානව ප්‍රාග්ධනයේ උපායමාර්ගික ආයෝජනය සඳහා RTA හි කැපවීම පිළිබිඹු කරයි. ගෝලීය වශයෙන් මිණුම් සලකුණු පුහුණුව සහතික කරයි සහ සහභාගිවන්නන්ට සුවිශේෂී ඉගෙනුම් අත්දැකීමක් ලබා දෙයි.

RTA හි ආයතනික පරිපාලන සහාය සේවා අංශයේ මානව සම්පත් සහ සංවර්ධන විධායක අධ්‍යක්ෂ අතරි මොහොමඩ් මෙසේ පැවසීය: “උසස් නායකත්ව වැඩසටහන දියත් කිරීම 2025–2030 මානව සම්පත් උපාය මාර්ගයට සමපාත වන අතර එය ජාතික කුසලතාවන්ගේ සූදානම ශක්තිමත් කිරීම, සේවක අත්දැකීම් වැඩිදියුණු කිරීම සහ තිරසාර හා අභිප්‍රේරණ සේවා පරිසරයක් තුළ නවෝත්පාදන හා විවිධත්වයේ සංස්කෘතියක් පෝෂණය කිරීම අරමුණු කරයි. මෙම වැඩසටහන රාජ්‍ය සේවයේ ගෝලීය ප්‍රවණතා සමඟ පෙළගැස්වීමෙන් සහ අනාගත සංවර්ධනයන් කල්තියා අපේක්ෂා කිරීමෙන් ඩුබායි එමීර් රාජ්‍යයේ සහ විශේෂයෙන් RTA හි පුළුල් උපායමාර්ගික අරමුණු සඳහා ද සහාය වේ.”

මෙම වැඩසටහන RTA හි අංශ සහ ආයතන හරහා එමිරාති කුසලතා වර්ධනය කිරීම සඳහා සකස් කර ඇති අතර, අධිකාරිය සහ පුළුල් රජයේ පරිසර පද්ධතිය තුළ ජ්‍යෙෂ්ඨ නායකත්ව භූමිකාවන් සඳහා ඔවුන් සූදානම් කරයි. තනි හැකියාවන් ශක්තිමත් කිරීම සහ ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයකින් යුත් කණ්ඩායම් මෙහෙයවීමට ඔවුන්ට බලය ලබා දීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති න්‍යායාත්මක හා ප්‍රායෝගික ක්‍රියාකාරකම්වල විවිධාකාර මිශ්‍රණයක් හරහා සහභාගිවන්නන්ට ගෝලීය හොඳම භාවිතයන්ට නිරාවරණය වේ.

Share.

Comments are closed.

Exit mobile version